Fri, 30 Jul 2010
 
 
 
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April(4月)10, 2008 at 02:09 AM
Posted by Bedi
TAGS: 产业 

柏林国际集团的介绍


3月底北京CHIC,ITAT重金冠名中国国际服装博览会和中国服装论坛,在顺义新国际博览中心展馆到处是巨大的ITAT广告牌,上面是两位新签约的代言人陈好和吴大维。在3月27日与CHIC结盟的新闻发布会上,ITAT的CEO李伟称获得了蓝山资本、摩根士丹利、美林(亚太)等1.2亿美元的风险投资。

现在,ITAT在全国共有FASHION ITAT 9 家、百货会员俱乐部 123 家和连锁会员店 651 家,发展之快可谓世界之最,俨然成为中国最大的服装零售集团(官方表示销售额为10亿,小道消息称6-7亿)。但是就在之前几天,虽然保荐人无比强大,包括摩根士丹利、高盛、美林和德意志,ITAT在香港上市的聆讯未能一次过关,联交所上市委员会对ITAT公司的业务模式,以及分店租约等问题表示怀疑。

看来被FTD誉为"绝对和谐"的ITAT还没这么容易搞到那10亿美元,这里不禁想到一个问题,胡润是怎么给欧通国定出100亿人民币身价的?既然有100亿还要那不断跌价的10亿美元干嘛?

言归正传,回到我们的题目,全国人民都在讲和谐,ITAT还赞助了演唱会《和谐社会 唱响深圳》,那为什么这么说呢?

因为ITAT背后不但有海外风险投资,更有号称国内最大的纺织服装国有上市企业,这一点早在FTD的第一篇文章中网友的评论中就已隐约看出。本来人家不说,我们也不便深究,现在既然人家老大自己说出来,FTD就根据这些公开资料做一番研究。

ITAT背后的神秘股东是:山东如意集团,这家企业07年的销售额达到75亿元,坐落于山东济宁市,旗下的山东如意毛纺集团于去年12月末在深圳中小板上市,股票代码000626。

无独有偶,如意此次也是重拳出击CHIC,并与中国流行色协会合作,在CHIC展会推出如意生活馆,在人民大会堂召开如意中国时尚创意论坛。在《纺织服装周刊》对山东如意集团董事长邱亚夫的采访中说:"山东如意在07年上市A股市场后,我们感到必须有超常的手段、超常的速度来发展。所以,在去年,我们有几个超常规的做法:2007年7月,在香港组建柏林国际集团,并在深圳成立柏林国际服装设计代理销售(深圳)有限公司,迅速成为ITAT的最大供货商。"

根据当年FTD看到的柏林时尚集团超厚的画册来了解一下这家国内投资的外资企业:
柏林国际集团是实力雄厚的大型外资企业,股东来自英国和法国,注册资本12亿港币。
柏林国际服装设计代理销售(深圳)有限公司由柏林国际集团于07年6月在深圳注册成立,注册资本5000万元。
ITAT主动与柏林公司建立了长期战略合作伙伴关系,为其代理供货。

记得去年,刚看到这本画册时,我们就纳闷柏林国际集团怎么不在德国呢?FTD也算行业内人士,怎么就不知道这个服装巨头呢?而且整本画册里面除了那些四大时装周各大品牌的秀场图片,怎么也看不出其国际化的设计。再从柏林国际集团的网站看,他们的开幕仪式规格相当高,请周涛和吴小莉担当主持,ITAT集团董事局主席欧通国在柏林国际集团董事局主席邱亚夫后进行了发言,可见两家公司关系密切。

那么,既然ITAT是采取供应商代销模式的,为什么还要请柏林国际集团来代理供货呢?巧合的是,ITAT还在浙江金华一家叫铁铠的贸易公司下单10亿元,并将100多个来自意大利、法国、英国、美国和澳大利亚的国际名牌商标授权给该公司使用为ITAT供货。查看一下,铁铠公司的网站,发展这家公司似乎是突然冒出来的,以至于网站的信息产业部备案号还未下来,而右边有集团董事长占明强的题词"和谐发展 合作共赢"。

让我们来提出一些假设:ITAT现在店非常非常多,这些店铺需要铺满货品,考虑到ITAT现有店铺的地理位置不佳,加上代销模式以及ITAT的统一收银管理,使得供货商既不能产生多少销售,也不能及时收回货款。因此,ITAT需要自己进行服装采购,于是需要诸如柏林国际集团和浙江铁铠来采购货品。

这时候我们又可以看一下ITAT与合作商第四届联谊会所颁发大奖的企业:
最佳和谐共赢企业铂金大奖的上海佰铭贸易、黄金大奖的深圳添顺服装在网上找不到任何信息;银奖的浙江温州汉尼仕服饰有限公司并没有网站,但是从其公布在网上的招聘信息看,又是一家专门为ITAT采购服装的新公司;获得铜奖的是柏林国际集团,最快进步企业奖的是浙江铁铠。以上这些企业分别获得了大奔、宝马和广本雅阁的汽车奖励。
接下来的最具合作潜力奖的香港木林森化妆品(深圳)有限公司也是专门在ITAT内开始化妆品店中店,其公司地址与ITAT在深圳的总部都在福田区金田路安联大厦。

由此看来,ITAT正在向国外资本市场自编自导自演一场大戏,各种不知哪里冒出来的大型代理采购公司其实与ITAT本是一家,而背后都是山东如意集团在打着"如意算盘"。

 评论 | VOICES
  1. 匿名:如意超喜欢做秀,当年和王新元在长城下面花300万做秀,后来一件衣服也没做出来!
    2008年4月10日 02:19
  2. 轻骑兵:ITAT超能作秀,其真实的目的是上市圈钱,CHIC上大把的品牌对加盟ITAT趋之若骛,请观此文!
    2008年4月12日 15:47
  3. 做弥撒的鱼:呵呵,看来ftd眼睛还比较尖,不过有点不对,ITAT背后主要的供货商其实不是自己注册的那几个采购公司,不过ITAT背后的确有国内最大的纺织集团在战略合作,其实ITAT一年的业绩也不过不到10亿,要是按照品牌专卖店的业绩,ITAT的业绩很差,一个店一年不到100万,但是这样的模式就跟淘宝商城一样,提供中小企业解决方案,提高现金流动和资源利用率,也达到了最快资金流动的目的,所以摩根,蓝山他们的风投不是因为ITAT和如意作秀迷惑了眼睛才拿出来投资资金的,而是出于另外一个层面考虑的,摩根投资一向以谨慎为名,照大家的意见,要是做衣服生意的要赚大钱就要靠品牌,那为什么摩根不把钱投到我学长的品牌ellassay那边去呢?2009年筹备上市,3年高速增长,连续盈利累计10多亿!
    我想大家都不明白的应该是做服装生意为什么这么多人会趋之若鹜的作品牌呢?
    我想因为这个行业特定的历史原因吧,做这个起点低,大部分传统服装企业家能够靠这个整合手上的资源,再加上大多数专业科班出身的圈内人也会倾向于品牌运作!我也不例外。
    当然品牌不过是卖衣服的一个形式,这种形式对于处于不同阶段的时装企业来说各有利弊,我在这里不多评价了,但是最快的卖衣服赚钱方法是搞贴牌代理销售,其次是批发,最慢的才是品牌。不过一旦品牌走向高水平发展了也就进入了资本期了,说到底做时装的最后还是会走向资本运作!
    玩到最后就是这个了,香港旭日,IT集团,柏林控股,百丽国际,世纪宝姿,雅戈尔,杉杉100不都是么?
    上市圈钱,其实也就是中国经济体制下绝大多数时装公司最后的模式!
    至于我,还是抱着设计走向世界的梦想,虽然我在这种服装资本运作企业生存,为老板服务着!
    2008年4月13日 18:31
  4. 做弥撒的鱼:在给大家一个小道消息,在年内,如意在香港会有大动作,而且是奢侈品方向的!

    2008年4月13日 18:34
  5. 做弥撒的鱼:如意的目标其实是lvmh
    2008年4月13日 18:36
  6. 做弥撒的鱼:ITAT不过是柏林的5个业务方向之一罢了!
    2008年4月13日 18:40
  7. 匿名:LVMH,这个目标我到很期望怎么个整法?
    2008年4月13日 21:27
  8. 匿名:我感觉ITAT就像美国的次级债,人家是借钱给没能力还贷款的人,ITAT是在没人去的地方卖没人要的衣服。关于ITAT的单店销售这么低,不说供货商,那些商业地产能够一直忍受?我估计摩根的人没去过ITAT各地的店铺,看PPT哪能看出什么问题?奢侈品说做就能做啊?那怎么现在奢侈品集团这么集中化?不过反正是国企,无所谓。资本运作好像应该是工具,不该是企业最终的目标吧?
    2008年4月13日 21:41
  9. 做弥撒的鱼:终极目标恐怕除了邱亚夫本人谁都不明白,不过奢侈品这个东西,不见得很时尚的公司就能够做好,资源整合某种意义上来说国内的品牌公司做不到,资本不过是一种融资形式,让他变得更大更高更快1欧通国才5,6年时间积累的财富恐怕国内作品牌的公司望尘莫及,也是一种形式!
    从来都没有人告诉大家卖衣服必须要靠品牌一步一步积累的,但是,要玩转时装,恐怕这个钱烧起来不是普通的服装公司可以承受的,所以在开始玩之前,必要要做一些事情
    2008年4月14日 02:09
  10. 做弥撒的鱼:我想大家都是圈内人,对时尚这样的东西很敏感,不过你要好好在北京,上海,广州和其他城市大街上走走,就知道,时尚的东西李很多人好远啊!市场锁定在这里,当社会发展到一定程度,ITAT南就可以保证不变身么?毕竟手上捏的钱多阿,有多少钱就做多少东西,这个是守恒的,你可以保证1000多家ITAT不会变成1000多家美邦,森马?
    综上所述,柏林现在做的,也是为以后能在奢侈品市场分一杯羹在做“如意算盘”,前期的资本积累需要很多时间的!
    2008年4月14日 02:15
  11. 做弥撒的鱼:至于如意为什么和ITAT合作,恐怕里面的故事就要追溯到10年前了!

    2008年4月14日 02:17
  12. 唐卡:暴发户式的炫耀…ITAT怎么看都不靠谱,要低调一点才有美感嘛~
    2008年4月14日 10:42
  13. 匿名:钱也不一定是越烧越多的,不过好像现在都流行这么玩,既然都是时尚圈,不烧钱好像就不时尚了,玩么,人家自己买单, 当笑话看看,呵呵,我很喜欢看笑话
    2008年4月16日 10:24
  14. 匿名:鱼  做为内部人
    你说的多了
    PS:不是简单的LVMH  而是他和杰尼亚的合体
    2008年4月19日 14:29
  15. MR.HIM:“做弥撒的鱼”???莫非你小子知道很多行业内不为人知的秘密,然后又一直不敢对外说,然后就一直靠做弥撒来忏悔~~~~~
    至于我,还是抱着设计走向世界的梦想,虽然我在这种服装资本运作企业生存,为老板服务着!~~~~~~~~~~~他们说我只是个菜缝师TOT,看完你的发言,感觉你是这行业的资深人士,莫非你就是传说中的高人隐士,还望指点一二,因此小弟我在此吐血邀请你赏脸加我QQ:981186976~~~~~~~~

    2008年4月22日 00:28
  16. harrychan:我可没有楼上的朋友们那么专业,我仅仅作为一个普通的消费者的眼光来看问题。就在我家附近在今年一月开了一家ITAT连锁店,但营业不到两个月的时间,大概是春节假期的前一个礼拜(通常春节是消费高峰期),就关门啦,给出的告示是“内部装修”。哈哈,这一装修,就一直到现在。。。


    开张的时候,我和母亲去过那家店,出来以后,我母亲的第一个感受是头晕,我的感受是更本看不清楚商品,更不要说了解布纹和颜色了(此连锁店内部装修采用黑色为主调,墙壁和天花是黑色的,店内采用的是一盏盏小射灯,照着成片的衣服)

    以上的情况,让我真不敢想象它还能开那么多的分店。
    2008年4月23日 21:09
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