专栏
Tag:专栏,共有 143篇相关文章,其中 观点86篇, 文摘57篇, 图片0篇。
on November(11月)29, 2018 at 17:12 PM | Posted by 叶琪峥
从最初的国内设计师品牌代表,被媒体盛赞为“不是在创造高级时装,而是升华日常体验”,ZUCZUG经历了如有机生命体一般的生长。在零售渠道完成初步的积累后,2008年ZUCZUG作了第一次转型,从传统个人设计师的单一模式向一个品牌之下推出并列关系的多个子系列转型,除了原有的时装,增加了环保、运动、牛仔和配饰。同时期现任CEO的黄志锋加入公司,成为素然第30名员工,为品牌带来了商业整合力。这轮调整后的高速发展在2014、2015年达到一个高峰期,此时外部环境发生了巨大变化。近些年来随着电商的巨大影响,购物中心的大量开出,以及年轻一代进入社会,主流消费者已经不只是品牌创立之初以及成型时所面对人群。另一方面,企业内部的设计师也有了自我实现的需求,如何共同发展成为必须探讨的课题。 (查看全文)
on October(10月)9, 2018 at 21:33 PM | Posted by 叶琪峥
国内时尚消费环境快速变化的背景下,靠资本“买买买” 能推出符合年轻一代喜爱的时尚品牌吗? (查看全文)
on July(7月)30, 2018 at 20:18 PM | Posted by 叶琪峥
最近上市新闻频繁刷屏,小米在香港 IPO,估值从 1000 亿美元降到了 543 亿美元,甚至开盘当天还破发了,幸好后面的行情还不错。不仅是小米上市,前不久 DAZZLE 地素时尚上市新闻也广受关注。时尚行业与资本市场变得越发亲密,但对于时装品牌而言,上市之路可谓前后两难。 (查看全文)
on May(5月)17, 2018 at 10:14 AM | Posted by 叶琪峥
18秋冬上海时装周落下帷幕,这一季的参与品牌超过1000个,此等规模可谓史上最高。这一季时装周的日期从原先的4月初移到了3月末,从清明节后到清明节前,这一周时间的改变对于时尚产业来说是重大的变革,因为品牌可以有多一些的时间组织秋冬货品的生产。然而由于有四大时装周的存在,上海时装周的时间最多也只能紧跟巴黎时装周来举办。所以下一季10月11日到17日举办的上海时装周再提前的可能性几乎没有,况且国内还有十一黄金周。 (查看全文)
on March(3月)5, 2018 at 16:06 PM | Posted by 叶琪峥
巴西是金砖五国之一,但是2014年起爆发的经济危机甚至使得全国的GDP萎缩,城市的建设基本处于停滞状态,感觉好像在90年代,很难想象14年的世界杯和16年的奥运会是如何举办的。从地缘上来说,南美洲确实比较难融入世界,现在中国提出的一带一路似乎也很难和巴西真正连接上。 (查看全文)
on January(1月)22, 2018 at 13:10 PM | Posted by 叶琪峥
随着2018年的到来,最年轻的一代90后也已经成年,Z世代开始登场,他们的父母是70后,和80后一起随着中国改革开放接触世界了解时尚。整体来说这几代人都是接触西方文化长大的,对于新鲜事物的接受度非常高,随着物质的逐渐丰盈直到完全过剩,个性化需求也就开始产生。 (查看全文)
on December(12月)22, 2017 at 11:49 AM | Posted by 叶琪峥
生活方式的改变自然会改变我们买衣服的方式,就我自己来说上次啥时候专门去逛街买衣服已经不记得了,到是去外地或国外旅行的时候会多点时间逛逛试试和买买,而上海的店铺对我来说就好像是Showroom,就比如家乐福就在我家对过,但是已经习惯了网上超市购物。买手店作为引领时尚潮流的服装零售场所也务必有前瞻眼光才能够继续走在时尚前沿。 (查看全文)
on November(11月)6, 2017 at 16:13 PM | Posted by 叶琪峥
2018春夏上海时装周落下帷幕,这也是DFO Showroom的第八季。2014年初也在《周末画报》,我曾发文《SHOWROOM的中国机会》,谈到了国外成熟Showroom模式和中国已经产生的萌芽。当年4月的2014秋冬上海时装周期间在上海新天地时尚一个空置的铺位,DFO推出了第一季,100多平米11个品牌。不约而同,时堂也在那一季推出。到了10月Ontimeshow也开始推出,来年4月由上海时装周主办的Mode展亦开始展开,里面集合了十几家Showroom。接下来的几季,Showroom层出不穷,以各种方式野蛮生长,优胜劣汰。上一季,时堂和DFO加入上海时装周官方日程,这一季Mode、Ontime、White、时堂、DFO、Tube、Alter皆进入时装周官方日程,展览面积超3万平米,共同打造起亚洲最大时装订货季。 (查看全文)
on October(10月)11, 2017 at 09:53 AM | Posted by 叶琪峥
Comme Moi和IMMI的成功推出或许将成为一个标杆,不是只有男明星做潮牌一种模式如此简单,而可以探索更多将明星穿着风格延展,真正影响到中国的时髦女性。 (查看全文)
中国的买买买对于时尚界而言,不仅仅指的是消费者层面了。 (查看全文)
重庆的时尚商业发展大概有几个节点:2011年,解放碑原美美百货重装升级为重庆时代广场,观音桥星光68广场开幕,带来了Louis Vuitton和Gucci;2014年,解放碑WFC环球购物中心开业带来了Prada、Dolce & Gabbana、Versace和Givenchy等更多的奢侈品牌。正当行业认为那一年奢侈品会大举进军重庆,然而,高端奢侈品品牌就在国内遭遇滑铁卢,在2014年开业的万象城,目标曾是要成为西南地区最大体量最全品牌的购物中心,结果Hermes直到2016年末才开业,而Chanel和Dior在重庆则完全是空白。2014年初,我们曾受邀携几个设计师品牌去重庆参加一个筹备开业商场举办的招商会,商场位置就在解放碑,结果招商失败,如今,该商场依然处于荒废状态。 (查看全文)
近年来,不少中国时装品牌都有创立二十周年的庆祝活动,比如即将举办庆典的之禾Icicle,还有去年庆祝二十周年的、中国最早创立的设计师品牌例外Exception de Mixmind。品牌有生命周期,能够坚持二十年,且不断为消费者带来新意,并不容易,值得好好庆祝。改革开放以后,有不少品牌在资本市场上也取得了成功,走向了上市。 (查看全文)
on July(7月)24, 2017 at 09:45 AM | Posted by 叶琪峥
高速公路网建设和汽车保有量的增加,使得驱车几十到上百公里去吃个饭,开两三百公里去度个周末成为常事,那么,如果我们直接深入到上海周边的小城市,又该如何判断当地的消费喜好,以及未来能做上时尚生意呢? (查看全文)
on July(7月)5, 2017 at 17:07 PM | Posted by 叶琪峥
事实上,上海的商业格局正在发生巨大变化。这在发达国家是难以想象的,除了受到网购冲击或中国游客带动,四大时装之都或者任何西方大城市的商场格局几乎没有变化,甚至香港也是如此。 (查看全文)
on June(6月)23, 2017 at 10:03 AM | Posted by XOXO
许多中国的独立设计师或许有梦想,但尚未意识到,如果经营得法,他们能够大有可为。我们在此前的专栏中,曾探讨设计师品牌是否要“跑量”、能够“跑量”,观点是肯定的,紧接着我们也探讨了如何与供应商洽谈,如何从小处开始着手,去进行自己的供应链管理。今天,我们还需要探讨的一个重要问题则是——应该做一个怎样的设计师品牌?或者准确来说,如何找到定位,启动一个小品牌? (查看全文)
设计师品牌总是视供应链为自己生存和发展的痛点。在之前的专栏里,我们曾给出设计师品牌三阶段的生产件数分别是300、1000和5000。300件阶段,基本是靠设计师自己的作坊或洋气一点叫工坊来完成;到了1000件阶段,自家作坊基本来不及生产,许多设计师此时面临着是否选择扩大作坊规模的疑问,倘若贸贸然将作坊扩大,就变成了建设小工厂,而非品牌,显然力气花错了地方。 (查看全文)
当然,对于年轻的独立设计师而言,市值问题并非讨论的重点,我们在此试图说明的是:无论大小,任何一个成功品牌背后都有一个强大的供应商,譬如苹果在跨过8000亿美元市值的背后有富士康的巨大支持,而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席执行官周绚文(Wen Zhou)一手打理的生产供应链。一个品牌成功需要诸多因素,从理论的角度可以谈4P(即“产品、价格、渠道、促销”),也可以谈5C(即“顾客、成本、便利、沟通、环境),但从实际而言,一个产品做不好的品牌进行再多的市场营销,也很难取得长久的成功,正如当下流行的网红食品,推广可以有套路,产品供应则要拼实力和管理。如果东西确实不好吃,就不会每天大排长龙。 (查看全文)
on May(5月)3, 2017 at 14:24 PM | Posted by 阿檬
作为在时尚教育领域的专业学校,上海国际时尚教育中心与观潮网联合打造的时装周买手工作坊课程,于4月7日-9日为来自全国各地的学员带来了三天富于创新性与实操性的Workshop课程。 (查看全文)
on May(5月)3, 2017 at 10:28 AM | Posted by Shelly
中国上海-4月初的上海天气今年开启了任性模式,阴雨转换、温度忽高忽低,仿如青春期情绪般的不稳定。相比较不可控的天气,同样处于“青春期”的上海时装周却像酝酿了许久的大计,一旦水到渠成则逐渐趋于稳定并呈爆发之势。即便这几天阴雨绵绵之下,本季上海时装周的“辽阔”版图和“专业”展会依然在众目聚焦之下自带能量、活力四射。 (查看全文)
发达国家和发展中国家最大的区别在于:后者在不停发展,发展带来变化,带来增量,而不是存量博弈。就时尚而言,什么叫存量?以买手店来说,国外一家顶级Showroom的客户列表只需要200家,具体列出来就是那些耳熟能详的百货店和买手店,这一名单五到十年都不会变,唯一要做的,就是更新一下联系人,看看买手有没有跳槽或离职。 (查看全文)
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